代码检视等于需求评审吗?

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从华为出来的QM 武老师,现在就职于腾讯,从事质量管理工作。她原来 在Tid大会上发表过在腾讯推广的“代码检视”,谷歌、facebook常用的“提交前线上检视”。武老师追求的是通过技术骨干检视代码,严格控制交附进入集成环节。一起武老师也在追求快交付,规定每次交付的代码只能超过80行,一方面是方便技术骨干进行检视,我本人面也是引导团队将工作拆解,在大慨的交付物上快速进入实现、检视、修改的演进,快速的找准方向。通过这个 快,多量不足在检视环节被发现,极大提升了产品的质量。

越频繁的代码检视,越有有助于于质量管理,越有有助于于需求管理!

笔者在实践中,也在追求快。每个交付被拆解到80-80行



代码检视相信没没有人都非常熟悉,质量管理体系是非常重视代码检视的。然而随着软件工程技术的快速发展,代码检视的作用似乎好多好多 再局限于好多好多 走查一点代码层面的不足。